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중동 수출 초기 전략의 핵심은 아랍어 직원을 먼저 채용하지 않는 것입니다. 월 200만 원(VAT 별도)으로 아랍어 전문팀을 90일간 가동해 시장 반응과 매출 전환을 먼저 확인하고, 성과가 보일 때 채용을 결정하는 순서가 고정비 리스크를 줄입니다.

중동 수출 초기 전략, 채용부터 시작하면 안 되는 이유

중동 수출 초기 전략을 세울 때 많은 기업이 가장 먼저 하는 일은 아랍어가 가능한 직원부터 채용하는 것입니다. 하지만 이 시장에서 실제로 문의가 들어오는지, 바이어가 관심을 보이는지, 매출로 이어질 가능성이 있는지 아무것도 확인하지 않은 상태에서 고정비부터 발생시키는 구조라는 점이 문제입니다.

채용은 언제나 쉽게 되돌릴 수 있는 결정이 아닙니다. 급여 외에 4대보험, 퇴직금, 비자 관련 비용까지 더하면 한 명을 채용하는 순간부터 성과와 무관하게 고정비가 쌓이기 시작합니다. 성과가 확인되기 전에 비용부터 확정되는 순서 자체가 중동 진출 초기의 가장 큰 리스크입니다.

아랍어 직원을 뽑아도 실적이 안 나오는 이유

문제는 대개 직원의 역량이 아니라 관리 구조에 있습니다. 한국인 관리자는 아랍어로 작성된 콘텐츠나 상담 기록을 직접 검증할 언어 능력이 없는 경우가 많아, 그 직원이 무엇을 잘하고 무엇을 놓치고 있는지 판단하기가 어렵습니다.

지시도 피드백도 겉돌 수밖에 없고, 이런 상태로 6개월, 1년이 지나면 실적 없이 고정비만 쌓이다 사업을 접는 경우가 반복됩니다. 한국어가 가능한 아랍인을 채용하는 경우도 있는데, 이때는 언어 장벽은 줄어도 업무 문화 차이가 더해져 관리가 오히려 더 까다로워지는 일이 흔합니다. 즉 사람이 없는 것이 아니라 아랍권 업무를 관리·검증할 시스템이 없는 것이 근본 원인입니다.

수출 초기 90일 동안 실제로 해야 할 일

채용 전에 먼저 확인해야 할 것은 이 시장에서 실제로 문의와 상담이 발생하는지입니다. 90일은 아랍어 콘텐츠 제작, 중동 마케팅, 바이어 상담·대응, 현지 커뮤니케이션을 실행하며 시장 반응을 데이터로 확인하기에 적당한 기간입니다.

이 기간에는 채용 없이 아랍어 전문팀을 먼저 가동해 문의 건수, 상담 전환율 같은 실제 반응을 확인하는 방식이 유효합니다. 필요한 경우 AI 동시통역 옵션으로 현장 대화까지 연결해 상담 흐름이 끊기지 않게 할 수 있습니다. 자세한 진행 방식은 90일 시장 테스트 안내에서 확인할 수 있습니다.

전문팀 대행 비용과 직원 채용 비용, 무엇이 다른가

대행은 월 200만 원(VAT 별도)으로 아랍어 전문팀을 가동하는 구조입니다. 채용처럼 급여 외에 4대보험, 퇴직금, 비자 비용이 추가로 붙지 않기 때문에, 성과가 보이기 전까지 부담해야 할 고정비 규모가 상대적으로 작습니다.

반대로 직접 채용은 시장 반응이나 매출과 무관하게 매달 고정비가 발생하는 구조입니다. 중동 진출 초기 단계의 리스크는 이 순서, 즉 성과를 확인하기도 전에 고정비부터 시작되는 순서 그 자체에 있습니다.

90일 후 매출 전환이 보이면 다음 단계는

진행 순서는 전문팀 투입, 시장 반응 확인, 매출 전환 확인, 그다음 채용입니다. 문의와 상담이 실제 매출로 이어지는 흐름이 확인되면, 그 시점부터 자체 직원을 뽑고 팀을 꾸리는 것이 합리적인 다음 단계가 됩니다.

이 순서를 지키면 채용 이후에도 관리 기준이 남아 있다는 점이 중요합니다. 이미 90일간 쌓인 상담 데이터와 대응 방식이 있기 때문에, 새로 채용한 직원의 업무를 검증할 기준선이 생깁니다. 채용 이후에도 통번역이 지속적으로 필요하다면 아랍어 통번역 서비스를 별도로 활용할 수 있습니다.

대행팀은 어떤 회사인가, 문의는 어떻게 하나

대행을 맡기는 팀의 실체를 확인하는 것도 중요한 판단 기준입니다. (주)아랍 회사 소개에서 아랍어 통번역과 중동 진출 대행을 함께 수행하는 조직 구조를 확인할 수 있습니다.

문의는 카카오톡 오픈챗과 arabko@naver.com으로 받고 있습니다. 90일 테스트를 시작하기 전에 현재 상황과 목표 시장을 먼저 공유하면 진행 범위를 구체적으로 조율할 수 있습니다.

자주 묻는 질문

중동 수출 초기 전략에서 채용과 대행 중 무엇을 먼저 해야 하나요?

채용보다 대행으로 시장 반응을 먼저 확인하는 순서를 권장합니다. 문의와 상담이 실제 매출로 이어지는지 확인한 뒤 채용하면 성과 없이 고정비만 쌓이는 리스크를 줄일 수 있습니다.

90일 동안 구체적으로 어떤 업무를 진행하나요?

아랍어 콘텐츠 제작, 중동 마케팅, 바이어 상담·대응, 현지 커뮤니케이션을 진행합니다. 필요한 경우 AI 동시통역 옵션으로 현장 대화까지 연결해 상담이 끊기지 않게 합니다.

아랍어 직원을 채용해도 실적이 안 나오는 이유는 무엇인가요?

한국인 관리자가 아랍어 업무 결과물을 검증할 수 없어 지시와 피드백이 겉도는 경우가 많기 때문입니다. 사람이 없는 것이 아니라 관리·검증 체계가 없는 것이 근본 원인입니다.

대행 비용은 얼마나 드나요?

월 200만 원(VAT 별도)으로 아랍어 전문팀을 가동하며, 직원 채용 시 발생하는 4대보험·퇴직금·비자 비용은 별도로 붙지 않습니다. 시장 반응을 확인하기까지 3개월 진행을 권장합니다.

중동 바이어 발굴은 아랍어 직원 한 명을 채용한다고 풀리는 문제가 아닙니다. 바이어를 찾고 접촉하고 신뢰를 얻는 과정 전체를 관리·검증할 수 있는 사람이 조직 안에 없으면, 발굴 활동 자체가 겉돌기 때문입니다. 그래서 채용보다 먼저, 전문팀을 통해 실제 바이어 반응이 있는지부터 확인하는 순서가 필요합니다.

중동 바이어는 어디서, 어떻게 찾나

중동 지역 바이어는 현지 무역전시회, 아랍어 기반 B2B 플랫폼, 현지 에이전트, 상공회의소 네트워크, 아랍어로 운영되는 콘텐츠와 마케팅 채널 등을 통해 접촉이 시작되는 경우가 많습니다. 업종에 따라 유효한 채널은 다르지만, 공통점은 한 번의 접촉으로 거래가 성사되지 않는다는 점입니다.

문제는 채널을 찾는 단계보다 그 다음입니다. 바이어가 문의를 보냈을 때 아랍어로 조건을 확인하고, 요구 서류를 안내하고, 협상 톤을 맞추는 과정에서 대응이 늦거나 어긋나면 그 바이어는 다시 연락하지 않습니다. 발굴 활동의 성패는 접촉 순간이 아니라 그 이후 며칠에서 갈립니다.

왜 아랍어 직원을 뽑아도 바이어 발굴이 안 되나

많은 기업이 이 대응력을 채용으로 해결하려 합니다. 아랍어 가능한 직원을 뽑아 바이어 응대를 맡기는 방식입니다. 그런데 한국인 관리자에게 아랍어는 낯선 언어라, 그 직원이 바이어에게 실제로 어떻게 답했는지, 무엇을 놓쳤는지 검증할 방법이 없습니다. 지시도 피드백도 겉돌 수밖에 없고, 이 상태로 6개월, 1년이 지나면 고정비만 쌓인 채 성과 없이 사업을 접는 경우가 반복됩니다.

한국어가 가능한 아랍인을 채용하는 경우도 있습니다. 이때는 언어 문제는 풀리지만 업무 방식과 보고 문화의 차이가 더해져 관리가 오히려 더 어려워지는 경우가 흔합니다. 결국 핵심은 사람이 없는 것이 아니라, 아랍권 바이어 업무를 관리하고 검증할 수 있는 체계가 조직 안에 없다는 점입니다.

바이어 발굴과 상담·대응은 다른 일이다

바이어 발굴은 접촉을 만드는 일이고, 그 뒤의 상담과 현지 커뮤니케이션은 별개의 업무입니다. 발굴로 문의를 만들어도 상담 단계에서 아랍어 대응이 끊기면 매출로 연결되지 않습니다. 콘텐츠 제작, 중동 마케팅, 바이어 상담, 현지 커뮤니케이션이 하나의 흐름으로 이어져야 발굴이 의미를 갖습니다.

현장에서 계약서 검토나 공식 서류의 통번역이 별도로 필요할 때는 [(주)아랍 통번역 서비스](https://translate.thearab.co.kr/)를 통해 지원받는 경우도 있습니다. 필요하다면 AI 동시통역 옵션으로 화상 미팅이나 현장 대화까지 연결해 상담 흐름이 끊기지 않도록 합니다.

90일 동안 무엇을 확인해야 발굴이 됐다고 볼 수 있나

바이어 발굴이 됐는지는 감이 아니라 문의와 상담 건수로 확인해야 합니다. 이를 위해 채용 전에 전문팀을 먼저 투입해 90일 동안 콘텐츠 제작, 마케팅, 바이어 상담·대응을 실제로 돌려보고 시장 반응을 확인하는 방식을 권장합니다. 구체적인 절차는 [90일 시장 테스트 안내](https://arabteam.thearab.co.kr/)에서 확인할 수 있습니다.

90일이라는 기간은 발굴부터 상담, 반응 확인까지 한 사이클을 돌리기에 필요한 최소한의 시간입니다. 이 기간 동안 문의가 늘고 상담이 진행되고 매출 전환의 신호가 보이면, 그때부터는 자체 직원을 채용해 팀을 꾸리는 판단이 근거를 갖게 됩니다.

직접 채용은 언제 하는 게 맞나

직원을 채용하면 월급 외에도 4대보험, 퇴직금, 비자 등 부대비용이 함께 발생합니다. 문제는 이 고정비가 바이어 발굴 성과가 확인되기도 전에 시작된다는 점입니다. 시장 반응이 있는지 없는지 모르는 상태에서 고정비만 쌓이는 것이 중동 진출 초기의 가장 큰 리스크입니다.

그래서 순서를 바꾸는 편이 안전합니다. 전문팀을 먼저 가동해 시장 반응을 확인하고, 매출 전환이 보이면 그때 채용을 시작하는 순서입니다. 이 순서를 따르면 채용은 검증된 판단이 되고, 그렇지 않으면 채용은 도박에 가까워집니다.

대행으로 먼저 시작하면 무엇이 달라지나

(주)아랍의 중동 진출 대행은 이 공백을 메우기 위한 서비스입니다. 월 200만 원(VAT 별도)으로 아랍어 전문팀이 콘텐츠 제작, 중동 마케팅, 바이어 상담·대응, 현지 커뮤니케이션을 대신 수행하며, 관리와 검증까지 전문팀이 책임집니다. 기업은 아랍어 업무를 직접 관리할 필요 없이 문의·상담·매출이라는 결과로만 판단하면 됩니다.

팀 구성이나 서비스 범위에 대한 자세한 내용은 [(주)아랍 회사 소개](https://www.thearab.co.kr/)에서 확인할 수 있고, 문의는 카카오톡 오픈챗이나 arabko@naver.com으로 받고 있습니다.

자주 묻는 질문

중동 바이어는 어디서 찾을 수 있나요?

현지 무역전시회, B2B 플랫폼, 현지 에이전트, 아랍어 콘텐츠·마케팅 등 여러 채널이 있습니다. 다만 채널을 찾는 것보다 접촉 이후 아랍어로 신뢰 있게 대응하는 과정이 더 중요합니다.

아랍어 직원을 채용하면 바이어 발굴이 되나요?

채용만으로는 부족한 경우가 많습니다. 관리자가 아랍어 업무를 검증할 수 없으면 직원이 바이어와 어떻게 소통하는지 확인이 안 되고, 결과 없이 고정비만 쌓이는 경우가 반복됩니다.

중동 진출 대행은 채용을 대체하나요?

대체가 아니라 순서를 바꾸는 개념입니다. 먼저 전문팀으로 바이어 반응과 매출 전환 가능성을 확인하고, 성과가 보이면 그때 자체 직원을 채용해 팀을 꾸리는 방식입니다.

바이어 반응을 확인하는 데 90일이면 충분한가요?

콘텐츠 제작부터 마케팅, 바이어 상담·대응까지 한 흐름으로 돌려 시장 반응을 확인하기에 권장되는 최소 기간입니다. 기업 상황에 따라 조정될 수 있습니다.

중동 진출 준비 순서는 아랍어 직원 채용이 아니라 시장 검증에서 시작해야 합니다. 아랍어 직원을 먼저 뽑아도 한국인 관리자가 그 업무의 잘잘못을 판단할 수 없다면, 성과가 보이기 전부터 월급과 4대보험 같은 고정비가 쌓입니다. 전문팀을 먼저 가동해 시장 반응과 매출 전환을 확인한 뒤 채용으로 넘어가는 것이 순서에 맞습니다.

중동 진출 준비 순서, 채용을 첫 단계로 두면 안 되는 이유

많은 기업이 중동·GCC 시장에 들어갈 때 가장 먼저 아랍어 코디네이터나 아랍어 가능 직원을 채용합니다. 사람만 있으면 언어 문제가 풀리고 영업이 시작될 것이라고 기대하기 때문입니다.

하지만 채용은 순서상 마지막에 와야 하는 단계입니다. 아랍어 업무를 관리·검증할 체계가 없는 상태에서 사람만 먼저 채용하면, 그 직원이 무엇을 잘하고 무엇을 놓치는지 확인할 방법이 없습니다.

결과적으로 6개월, 1년이 지나도 문의나 상담 같은 구체적 성과 없이 고정비만 쌓이다가 사업을 접는 경우가 반복됩니다.

아랍어 직원을 뽑아도 관리가 안 되는 이유

문제는 직원의 역량이 아니라 관리자의 검증 능력입니다. 아랍어를 모르면 콘텐츠가 시장에 맞는지, 바이어 응대가 적절했는지 판단할 언어적 기준 자체가 없습니다.

이 공백은 직원의 성실함과 무관하게 발생합니다. 유능한 관리자라도 아랍어 업무를 관리하는 것은 완전히 별개의 문제이기 때문입니다.

한국어 가능한 아랍인 채용도 답이 되지 않는 이유

한국어가 가능한 아랍인을 채용하면 언어 문제는 풀립니다. 하지만 이번에는 업무 문화 차이가 관리 부담으로 더해지는 경우가 흔합니다. 보고 방식과 일하는 속도가 다르면 언어가 통해도 관리는 여전히 어렵습니다.

즉 지금 부족한 것은 아랍어를 할 수 있는 사람이 아니라, 중동권 사업을 굴리고 검증할 수 있는 시스템입니다.

올바른 중동 진출 준비 순서 3단계

첫 단계는 전문팀 투입입니다. 아랍어 콘텐츠 제작, 중동 마케팅, 바이어 상담·대응, 현지 커뮤니케이션을 전문팀이 먼저 맡아 실행합니다.

두 번째 단계는 시장 반응 확인입니다. 문의와 상담이 얼마나 들어오는지 직접 확인합니다. 세 번째 단계는 매출 전환 확인입니다. 반응이 실제 거래로 이어지는지를 본 뒤에야 채용을 검토합니다.

이 순서를 지키면 고정비가 발생하기 전에 시장성을 먼저 확인할 수 있습니다. (주)아랍은 채용 전 90일 시장 테스트로 이 순서를 그대로 실행합니다.

90일 동안 무엇을 확인해야 하나

90일은 시장 반응과 매출 전환 가능성을 확인하기에 무리가 없는 기간으로, 이 기간 동안 아랍어 콘텐츠 제작, 중동 마케팅, 바이어 상담·대응, 현지 커뮤니케이션을 전문팀이 함께 진행합니다. 필요하면 AI 동시통역 옵션으로 현장 대화까지 연결합니다.

비용은 월 200만 원(VAT 별도)입니다. 직원 채용 시 들어가는 4대보험, 퇴직금, 비자 관련 비용과 비교하면, 성과를 먼저 확인한 뒤 고정비를 늘리는 구조입니다.

계약서나 서류 번역·공증이 필요하면 (주)아랍 통번역 서비스에서 별도로 진행할 수 있습니다.

채용은 언제 하는 것이 맞나

채용 시점은 감이 아니라 데이터로 판단합니다. 문의와 상담이 꾸준히 들어오고 그중 일부가 매출로 전환되는 흐름이 확인되면, 그때 자체 직원을 채용하고 팀을 꾸리는 것이 순서에 맞습니다.

반대로 반응이 확인되지 않은 상태에서 채용부터 하면 관리할 수 없는 업무에 고정비만 먼저 묶이게 됩니다. (주)아랍 회사 소개에서 대행 범위와 진행 방식을 확인할 수 있습니다.

자주 묻는 질문

중동 진출은 꼭 아랍어 직원을 채용해야 시작할 수 있나요?

아닙니다. 아랍어 콘텐츠 제작부터 바이어 상담까지 전문팀이 대행할 수 있어, 직원 채용 없이도 시장 반응을 먼저 확인할 수 있습니다. 반응과 매출 전환이 확인된 뒤 채용을 검토해도 늦지 않습니다.

90일이면 시장성을 판단하기에 충분한가요?

문의·상담 같은 초기 반응과 그 반응이 거래로 이어지는지를 확인하기에 무리 없는 기간으로 보고 있습니다. 다만 업종과 제품에 따라 반응 속도는 달라질 수 있습니다.

한국어가 되는 아랍인 직원을 채용하면 문제가 해결되나요?

언어 문제는 해결되지만 업무 문화 차이로 관리가 더 어려워지는 경우가 흔합니다. 핵심은 언어가 아니라 업무를 검증할 수 있는 시스템이 있는지입니다.

비용은 어떻게 되나요?

월 200만 원(VAT 별도)으로 아랍어 전문팀을 3개월 가동하는 방식을 권장합니다. 직원 채용 시 발생하는 4대보험, 퇴직금, 비자 비용과 비교해 판단하시면 됩니다.

중동 진출 실패 원인은 대부분 사람이 없어서가 아니라, 채용한 아랍어 직원의 업무를 한국인 관리자가 관리·검증할 수 없어서 발생합니다. 아랍어를 모르는 관리자는 그 직원이 무엇을 잘하고 무엇을 놓치는지 판단하지 못한 채 지시와 피드백이 겉돌고, 6개월, 1년이 지나도 실적 없이 고정비만 쌓이다 사업을 접는 경우가 반복됩니다. 이 공백은 사람을 더 뽑는다고 풀리지 않고, 아랍권 사업을 굴리는 관리 시스템을 먼저 갖춰야 풀립니다.

중동 진출 실패 원인, 왜 '사람 부족'이 아닐까

많은 기업이 GCC나 중동 시장에 처음 진출할 때 '아랍어 되는 코디네이터'나 '아랍어 가능 직원'부터 채용합니다. 언어 장벽만 없어지면 나머지는 국내 영업과 비슷한 방식으로 풀릴 것이라 기대하기 때문입니다.

하지만 실제로는 사람을 채용한 뒤에도 오랫동안 실적이 나오지 않는 경우가 많습니다. 채용 시점에는 이 직원이 업무를 잘하는지 못하는지조차 판단할 방법이 없다는 사실이 시간이 지나서야 드러납니다. 중동 진출 실패 원인은 사람이 없어서가 아니라, 그 사람의 업무를 관리하고 검증할 체계가 없다는 데 있는 경우가 대부분입니다.

아랍어 직원을 뽑아도 관리자가 검증할 수 없는 이유

한국인 관리자에게 아랍어는 대부분 완전히 낯선 언어입니다. 채용한 직원이 작성한 아랍어 콘텐츠, 바이어와 나눈 상담 메일, 현지 통화 내용을 관리자가 직접 읽거나 들을 수 없으니 무엇을 잘했고 무엇을 놓쳤는지 판단할 근거가 없습니다.

결과적으로 지시는 추상적으로 흐르고, 피드백은 성과가 아니라 태도나 출퇴근 같은 곁가지에 머뭅니다. 유능한 관리자라도 이 문제는 개인 역량이 아니라 구조의 문제이기 때문에, 시간이 지난다고 저절로 해결되지 않습니다.

한국어 되는 아랍인을 채용해도 어려운 이유

언어 문제를 피하려고 한국어가 가능한 아랍인을 채용하는 경우도 있습니다. 이 경우 의사소통은 되지만, 업무를 지시하고 성과를 확인하는 방식 자체가 다르다는 업무 문화 차이가 새로운 관리 부담으로 남습니다.

보고 주기, 우선순위를 정하는 방식, 고객 응대에서 허용되는 표현의 수위 같은 것들이 한국 조직의 관습과 다르게 작동하는 경우가 많습니다. 언어가 풀렸다고 관리 문제까지 함께 풀리는 것은 아닙니다.

실적 없이 고정비만 쌓이는 전형적 패턴

이런 상태에서 6개월, 1년이 흘러도 문의나 상담이 매출로 이어지는지 판단할 기준이 없다 보니, 기업은 사업을 계속해야 할지 접어야 할지조차 결정하지 못한 채 시간을 보내는 경우가 많습니다.

그동안 월급 외에도 4대보험, 퇴직금, 비자 등 채용에 따라붙는 고정비는 계속 발생합니다. 성과가 확인되기도 전에 고정비가 먼저 시작되는 것이 중동 진출 초기의 가장 큰 리스크입니다.

채용 전에 아랍어 전문팀부터 가동해야 하는 이유

이 문제를 피하는 방법은 사람을 더 신중하게 뽑는 것이 아니라, 채용 순서를 바꾸는 것입니다. 아랍어 직원을 먼저 뽑는 대신 [채용 전 90일 시장 테스트](https://arabteam.thearab.co.kr/)로 아랍어 전문팀을 먼저 가동해 시장 반응을 확인하고, 실제 매출 전환이 보일 때 자체 직원을 뽑는 방식입니다.

(주)아랍의 중동 진출 대행은 월 200만 원(VAT 별도)으로 아랍어 전문팀을 투입해 90일 동안 아랍어 콘텐츠 제작, 중동 마케팅, 바이어 상담·대응, 현지 커뮤니케이션을 대신 수행합니다. 기업은 문의·상담·매출 같은 결과만 보고 판단하면 되고, 관리·검증 부담은 전문팀이 맡습니다.

아랍어 전문팀 대행, 무엇을 대신 해주나

90일 동안 진행되는 업무는 콘텐츠 제작과 마케팅에 그치지 않습니다. 바이어 문의에 아랍어로 응대하고 상담을 이어가는 실무, 현지 파트너와의 커뮤니케이션까지 포함합니다. 필요하면 AI 동시통역 옵션으로 화상 미팅이나 현장 대화도 바로 연결할 수 있습니다.

통번역이 필요한 문서나 계약서 작업은 [(주)아랍 통번역 서비스](https://translate.thearab.co.kr/)에서 별도로 지원하며, 대행팀 구성과 회사 정보는 [(주)아랍 회사 소개](https://www.thearab.co.kr/)에서 확인할 수 있습니다. 90일이 지나 시장 반응과 매출 전환이 확인되면, 그 시점에 자체 직원을 채용해 팀을 꾸리는 순서가 리스크를 가장 줄이는 방법입니다.

자주 묻는 질문

중동 진출 실패 원인은 정말 아랍어 직원 채용 때문인가요?

채용 자체가 원인이라기보다, 채용한 직원의 업무를 관리자가 검증할 수 없어 생기는 관리 공백이 더 큰 원인입니다. 사람을 잘못 뽑아서가 아니라 관리 체계가 없어서 실적이 나오지 않는 경우가 많습니다.

한국어가 되는 아랍인을 채용하면 문제가 해결되나요?

언어 문제는 줄어들지만 업무 문화 차이라는 새로운 관리 부담이 생기는 경우가 흔합니다. 보고 방식이나 고객 응대 관습이 달라 여전히 별도의 관리 체계가 필요합니다.

아랍어 전문팀 대행 비용은 얼마인가요?

월 200만 원(VAT 별도)으로 아랍어 전문팀을 투입해 90일 동안 콘텐츠 제작, 마케팅, 바이어 상담·대응, 현지 커뮤니케이션을 진행합니다. 자체 직원 채용 시 발생하는 4대보험, 퇴직금, 비자 등 부대비용 없이 결과로만 판단할 수 있습니다.

90일 뒤에는 어떻게 진행하나요?

90일 동안 확인된 시장 반응과 매출 전환을 근거로, 그때 자체 아랍어 직원을 채용하고 팀을 꾸리는 순서를 권장합니다. 성과가 보이기 전에 고정비부터 시작되는 리스크를 피할 수 있습니다.